Le management des hommes
Devenez le manager qui inspire et fait grandir son équipe.
Cette formation vous permet de découvrir et d’exploiter les leviers de motivation les plus efficaces pour chaque membre de votre équipe. Grâce à des exercices pratiques, des études de cas et des outils concrets, vous apprendrez à adopter une communication adaptée, à gérer les conflits, et à conduire des entretiens individuels motivants. Vous renforcerez également votre style de management et apprendrez à mieux comprendre et gérer les motivations de vos collaborateurs.
Tarif par participant : 1290€ HT
(hors frais de déplacement, d’hébergement et de restauration)
Durée : 2 jours
Programmation : À la demande
Objectifs opérationnels
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Savoir identifier les bons leviers de motivation
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Savoir distinguer les motivations durables des conventionnelles
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Savoir adopter une posture et des modes de communication efficaces et adaptés pour chaque collaborateur, en entretien individuel
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Renforcer son impact auprès des collaborateurs en utilisant son potentiel de communication et son style de management propre
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Fournir les moyens de comprendre les motivations de chaque membre de l’équipe
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Motiver, déléguer et reconnaître
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Concevoir des plans de progrès individuel
Méthode pédagogique
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Réalisation du test de personnalité préalable (TMC Profil by Disc)
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Alternance d’exercices pratiques d’apports pédagogiques.
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Etudes de cas d’entreprises.
Thèmes abordés
Soi et les autres :
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Apprendre à mieux se connaître pour mieux communiquer
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Développer une écoute active
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Transmettre efficacement les valeurs de l’entreprise pour mieux développer l’adhésion
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Apprendre à gérer les conflits
Styles de management :
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Repérer son style préférentiel de management
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Adapter son style à son interlocuteur
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Renforcer ses capacités de prise de décision
Motiver ses collaborateurs :
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Les facteurs de motivation et leurs moteurs
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La motivation individuelle et celle de l’équipe
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Reconnaître, féliciter, sanctionner
Conduire des entretiens individuels motivants :
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L’entretien d’évaluation
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L’entretien de coaching
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Les 7 outils de conduite d’entretien
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Le principe de briefing et de debriefing